Czy na pewno potrzebujemy automatyzacji? 

Automatyzacja jest teraz na ustach większości menedżerów. Dostawcy technologii automatyzacyjnych przekonują, że rozwiążą one wszystkie nasze problemy i są niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Ale czy na pewno “muszę ją mieć”?

To bardzo proste lecz kluczowe pytania, które warto sobie zadać na początku przygody z automatyzacją. Dzięki nim unikniemy nieświadomego podążania za modą technologiczną i zbudujemy fundament dla przyszłych wdrożeń. 

W największym skrócie: potrzebujemy automatyzacji jeśli rozwiązuje ona nasze problemy operacyjne lub wspiera plany strategiczne. Sprawdź poniższą listę, a jeśli któryś z punktów jest Ci znajomy, wtedy warto rozważyć wykorzystanie automatyzacji.

problemy operacyjne

plany strategiczne

pracownicy przeciążeni ilością zadańopóźnienia w realizacji procesów, wąskie gardładuży wolumen transakcjiliczne błędy podczas realizacji procesówbrak spójności w realizowanych procesachtrudności w przepływach informacjiprocesy nie są realizowane ze względu na ograniczoną liczbę pracownikówbrak monitoringu przebiegu procesówkonieczność zapewnienia zgodności z regulacjamiwysokie koszty działalności operacyjnej

uzyskanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnejzwiększenie skali i zasięgu działalnościpoprawa doświadczeń klientazwiększanie dostępności oferowanych produktów i usługdostarczanie usług szybciej niż konkurencjapoprawa produktywności, efektywności i wydajności pracywzmacnianie kompetencji i rozwoju pracownikówzwiększenie dostępności i zwinności wykwalifikowanych pracowników

Chcesz sprawdzić, czy automatyzacja jest dobrym rozwiązaniem dla Twojej organizacji?	Zaciekawił Cię ten artykuł i chcesz więcej ciekawych treści? Chcesz poznać kolejne narzędzia wspierające zarządzanie automatyzacją?
Napisz do nas!	Zapisz się do newslettera!

autorka: Klaudia Martinek-Jaguszewska

fragment cyklu “Prosto do celu. Przewodnik zarządzania automatyzacją dla początkujących.”

data publikacji: 30.04.2024